Lienzo de Modelo de Negocios Conscientes

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Nivel de dificultad: Medio

Tiempo: 30-45 minutos

Otras consideraciones: El ejercicio está basado en el lienzo de modelo de negocio de Osterwalder, por lo que algunos de los elementos pueden resultar familiares, el valor de este ejercicio está en la integración de elementos como el propósito, el talento o los costos y beneficios sociales y ambientales dentro de la misma conversación, para asegurarnos que se interpreta la actividad de la empresa desde una perspectiva más completa y se hace el ejercicio de cuantificar el impacto (tanto positivo como negativo) que se genera dentro de la misma operación.

COE Social y Consciente

¿Qué es?

Este lienzo es una adaptación del Business model canvas que agrega elementos de las empresas sociales para poder conjuntar los principios de empresas y emprendimientos conscientes en una sola herramienta y permitir a las personas que lo usan reflexionar e integrar elementos centrales de conciencia dentro de su estructura de modelo de negocios.

Materiales

Pasos

Empieza el ejercicio en el cuadro central. Define la propuesta de valor y el propósito superior de tu emprendimiento.

Una vez concluídos los primeros 2 cuadros, trabaja hacia la derecha, en la definición de Relaciones y Canales.

A continuación trabaja con los elementos de la izquierda, Recursos clave y Actividades clave, apoyándote de las siguientes preguntas.

Una vez concluido el centro del canvas, empieza a trabajar en los elementos laterales que son los aliados clave y segmentos de cliente, apoyándote de las siguientes preguntas.

Al concluir con estos elementos, trabaja en la base del canvas, los elementos de talento y compromiso con el talento.

A continuación trabaja en la estructura financiera, considerando la estructura de costos y las fuentes de ingreso que tendrá dicho emprendimiento.

Por último incorpora los costos y beneficios que provienen de la operación de la empresa y están conectados con su trabajo social y ambiental intencionado.

¿Cuándo usar la herramienta?

Cuando se inicia el diseño del modelo de negocios y se busca integrar los elementos de consciencia y articularlos con la forma en la que la empresa opera y monetiza. También es útil cuando la empresa ya está funcionando y se busca mapear las actividades que se están llevando a cabo para trabajar sobre una posible evolución del modelo para mejorarlo.